鷲田小彌太さんはこんなことを 33－「論争を快適にする３０の方法」鷲田小彌太・廣瀬誠 ＰＨＰ 1998年 (1) ／「社員と顧客を大切にする会社」坂本光司 ＰＨＰビジネス新書 2012年 ③【再掲載 2013.2】 [読書記録 一般]
今回は、３月５日に続いてわたしの読書ノートから、
「鷲田小彌太さんはこんなことを」33回目、
「論争を快適にする３０の方法」の紹介 １回目です。
出版社の案内には
「夫婦の諍い、上司への反論、交通違反の言い逃れ、イデオロギーの対立…。
避けて通れない『言葉のケンカ』でいかに振る舞うか？ 本書は、哲学教
授である著者がその技と心得を紹介する。 まず、論争に勝つ、勝つと血
眼になっている人は失格である。勝たない工夫が必要なのだ。その真意と
は何か。勝てば必ず疎まれるのが人間社会である。 その原則をふまえ、
あらゆる『論争の法則』を紹介している。『論争は体と頭に悪い』『バカを
言葉で納得させる方法はない』『無理が通れば道理が引っ込む』『論争は
ハングリーから生まれる』等々。では、論争の意義とは何なのか。『100人
中99人が賛成する時、あえて論争に挑め』『わが身に降りかかった火の粉
を払う』『教祖が強い理由』等、実践法も教えている。30の定義にはそれ
ぞれ日常生活の例題があけげられている。思わず目からウロコのエピソー
ドが満載。勝ばかりが能じゃない。大人のための快適論争術の指南書であ
る。」
とあります。
今回紹介分から強く印象に残った言葉は…
・「 論争は競い合って言葉の磨きを掛けるのに有効である。『論争に勝たな
い』工夫が必要になる」
・「あらゆる論争は不快である」
・「論争は人間関係を醜悪にさせる」
・「論争に強い人とは、勝つ十分な力を備えているのに論争を避ける人。喧嘩
を売られないように心がけてている。また、売られても買わない。避ける
が勝ち」
もう一つ、再掲載になりますが、坂本光司さんの
「社員と顧客を大切にする会社」③を載せます。
＜浜松のオリーブ園＞
浜松にもオリーブ園ができました。
和Olieve 園のサイト
〈ふじのくに魅力ある個店〉
静岡県には、個性ある魅力ある個店がいくつもあります。
休みの日に、ここにあるお店を訪ねることを楽しみにしています。
機会があれば、ぜひお訪ねください。
＜浜松の新名所 浜松ジオラマファクトリー！＞
ものづくりのまちとも言われる浜松。
山田卓司さんのすばらしい作品を
ザザシティ西館の浜松ジオラマファクトリーで味わえます。
お近くにお寄りの時は ぜひ お訪ねください。
☆鷲田小彌太さんはこんなことを 33－「論争を快適にする３０の方法」鷲田小彌太・廣瀬誠 ＰＨＰ 1998年 (1)
◇公論
「論争に勝たない工夫ができて人間は一人前である」
言葉の力の争いは「人間のみ」
論争に勝てば
… 賞賛とともに疎まれもやってくる
論争
… 競い合って言葉の磨きを掛けるのに有効
↓
◎「論争に勝たない」工夫が必要になる
論争に勝たない論争術
快適な論争術
＝ 大人の論争
乱を好みながら，乱をもてあそばない大人の工夫
∥
◎ 大人の振る舞いの勧め
◇あらゆる論争は不快である ＜定理１＞
定義１ 論争は体に悪い
勝ても負けてもいやな気分
漱石 － ハーンの代わりに帝大講師
定義２ 論争は頭に悪い
勝つとうぬぼれ負けると弱気に
サルトル
「飢えた子の前で文学は果たして有効か？」
定義３ 論争は人間関係を醜悪にさせる
論争
＝ 実利と感情の絡んだ「闘争」
人格を的とした闘争
◇論争は頭の問題ではない－バカとしつこいのには勝てない＜定理２＞
定義４ 賢い人は論争しない
賢い人は「乱」と「闘」を避ける
論争に強い人
＝ 勝つ十分な力を備えているのに論争を避ける人
① 喧嘩を売られないように心がけている
② 売られても買わない 避けるが勝ち
∥
マナー 臆病になる
自ら闘争の場の外に身を置く
定義５ 論争に終わりはない
終わりのない泥沼
定義６ バカを言葉で納得させる方法はない
「無学者論に負けず」
☆「社員と顧客を大切にする会社」坂本光司 ＰＨＰビジネス新書 2012年 ③【再掲載 2013.2】
◇障害者雇用に尽力する
日本人の１割が障害者
身障者370万人 知的障害約55万人 精神障害約325万人
→ 合わせて 750万人
鬱病100万人以上
発達障害の子50万人
∥
◎ 日本人の約１割が障害をもっている
大半の会社は障害者を雇わずにお金で解決
障害者雇用促進法
「常用雇用50人以上の会社は障害者を1.8%以上雇用」
｜
◎日本の平均は1.6% 約55%の会社が法律を守らず
◎ ～ 代わりに一人につき月約５万円納付
超氷河期どころではない就職率
特別支援学校卒でも就職は３割
７割は年金、福祉年金暮らしでグループホーム
就学支援施設「作業所」
作業所の時給は100円
１か月で１万３千円 福祉年金月約８万円
～ 合わせても10万円に届かない
作業所以外ではハローワークに
2011年 18.3万人の障害者がハローワークで相談面接
→ ようやく5.9万人が就職 32%
障害者雇用率が110%？
日本理化学工業（神奈川県川崎市 チョークメーカー）
社員73名中54人が障害者
障害者の頑張りは健常者に伝わる
社会福祉法人まで作って雇用拡大
日本ウエストン（岐阜県）
第２回日本でいちばん大切にしたい会社大賞
中小企業庁長官賞
社員29名 うち６人が障害者 ＝ 20%以上
別会社 清穂会
理事長 臼井清三
おもてなし日本一で営業要らず
礼状も
一通の手紙で知った
ラグーナ出版（鹿児島市）
働くことでしか精神障害は治せない
森越会長 川畑社長 精神科医と…
１日２時間からフルタイム正社員に
お礼を言われる人生に
グイアログ・イン・ザ・ダーク・ジャパン（渋谷区）ＮＰＯ法人
もと空間芸術 視覚障害
「ステキなフランス料理店で働きたい」
アンシェーヌ藍（世田谷区三軒茶屋）
経営トップが変われば大企業でも変われる
ツムラ 2012.6会長
夕張市支援に貢献
「鷲田小彌太さんはこんなことを」33回目、
「論争を快適にする３０の方法」の紹介 １回目です。
出版社の案内には
「夫婦の諍い、上司への反論、交通違反の言い逃れ、イデオロギーの対立…。
避けて通れない『言葉のケンカ』でいかに振る舞うか？ 本書は、哲学教
授である著者がその技と心得を紹介する。 まず、論争に勝つ、勝つと血
眼になっている人は失格である。勝たない工夫が必要なのだ。その真意と
は何か。勝てば必ず疎まれるのが人間社会である。 その原則をふまえ、
あらゆる『論争の法則』を紹介している。『論争は体と頭に悪い』『バカを
言葉で納得させる方法はない』『無理が通れば道理が引っ込む』『論争は
ハングリーから生まれる』等々。では、論争の意義とは何なのか。『100人
中99人が賛成する時、あえて論争に挑め』『わが身に降りかかった火の粉
を払う』『教祖が強い理由』等、実践法も教えている。30の定義にはそれ
ぞれ日常生活の例題があけげられている。思わず目からウロコのエピソー
ドが満載。勝ばかりが能じゃない。大人のための快適論争術の指南書であ
る。」
とあります。
今回紹介分から強く印象に残った言葉は…
・「 論争は競い合って言葉の磨きを掛けるのに有効である。『論争に勝たな
い』工夫が必要になる」
・「あらゆる論争は不快である」
・「論争は人間関係を醜悪にさせる」
・「論争に強い人とは、勝つ十分な力を備えているのに論争を避ける人。喧嘩
を売られないように心がけてている。また、売られても買わない。避ける
が勝ち」
もう一つ、再掲載になりますが、坂本光司さんの
「社員と顧客を大切にする会社」③を載せます。
＜浜松のオリーブ園＞
浜松にもオリーブ園ができました。
和Olieve 園のサイト
〈ふじのくに魅力ある個店〉
静岡県には、個性ある魅力ある個店がいくつもあります。
休みの日に、ここにあるお店を訪ねることを楽しみにしています。
機会があれば、ぜひお訪ねください。
＜浜松の新名所 浜松ジオラマファクトリー！＞
ものづくりのまちとも言われる浜松。
山田卓司さんのすばらしい作品を
ザザシティ西館の浜松ジオラマファクトリーで味わえます。
お近くにお寄りの時は ぜひ お訪ねください。
☆鷲田小彌太さんはこんなことを 33－「論争を快適にする３０の方法」鷲田小彌太・廣瀬誠 ＰＨＰ 1998年 (1)
◇公論
「論争に勝たない工夫ができて人間は一人前である」
言葉の力の争いは「人間のみ」
論争に勝てば
… 賞賛とともに疎まれもやってくる
論争
… 競い合って言葉の磨きを掛けるのに有効
↓
◎「論争に勝たない」工夫が必要になる
論争に勝たない論争術
快適な論争術
＝ 大人の論争
乱を好みながら，乱をもてあそばない大人の工夫
∥
◎ 大人の振る舞いの勧め
◇あらゆる論争は不快である ＜定理１＞
定義１ 論争は体に悪い
勝ても負けてもいやな気分
漱石 － ハーンの代わりに帝大講師
定義２ 論争は頭に悪い
勝つとうぬぼれ負けると弱気に
サルトル
「飢えた子の前で文学は果たして有効か？」
定義３ 論争は人間関係を醜悪にさせる
論争
＝ 実利と感情の絡んだ「闘争」
人格を的とした闘争
◇論争は頭の問題ではない－バカとしつこいのには勝てない＜定理２＞
定義４ 賢い人は論争しない
賢い人は「乱」と「闘」を避ける
論争に強い人
＝ 勝つ十分な力を備えているのに論争を避ける人
① 喧嘩を売られないように心がけている
② 売られても買わない 避けるが勝ち
∥
マナー 臆病になる
自ら闘争の場の外に身を置く
定義５ 論争に終わりはない
終わりのない泥沼
定義６ バカを言葉で納得させる方法はない
「無学者論に負けず」
☆「社員と顧客を大切にする会社」坂本光司 ＰＨＰビジネス新書 2012年 ③【再掲載 2013.2】
◇障害者雇用に尽力する
日本人の１割が障害者
身障者370万人 知的障害約55万人 精神障害約325万人
→ 合わせて 750万人
鬱病100万人以上
発達障害の子50万人
∥
◎ 日本人の約１割が障害をもっている
大半の会社は障害者を雇わずにお金で解決
障害者雇用促進法
「常用雇用50人以上の会社は障害者を1.8%以上雇用」
｜
◎日本の平均は1.6% 約55%の会社が法律を守らず
◎ ～ 代わりに一人につき月約５万円納付
超氷河期どころではない就職率
特別支援学校卒でも就職は３割
７割は年金、福祉年金暮らしでグループホーム
就学支援施設「作業所」
作業所の時給は100円
１か月で１万３千円 福祉年金月約８万円
～ 合わせても10万円に届かない
作業所以外ではハローワークに
2011年 18.3万人の障害者がハローワークで相談面接
→ ようやく5.9万人が就職 32%
障害者雇用率が110%？
日本理化学工業（神奈川県川崎市 チョークメーカー）
社員73名中54人が障害者
障害者の頑張りは健常者に伝わる
社会福祉法人まで作って雇用拡大
日本ウエストン（岐阜県）
第２回日本でいちばん大切にしたい会社大賞
中小企業庁長官賞
社員29名 うち６人が障害者 ＝ 20%以上
別会社 清穂会
理事長 臼井清三
おもてなし日本一で営業要らず
礼状も
一通の手紙で知った
ラグーナ出版（鹿児島市）
働くことでしか精神障害は治せない
森越会長 川畑社長 精神科医と…
１日２時間からフルタイム正社員に
お礼を言われる人生に
グイアログ・イン・ザ・ダーク・ジャパン（渋谷区）ＮＰＯ法人
もと空間芸術 視覚障害
「ステキなフランス料理店で働きたい」
アンシェーヌ藍（世田谷区三軒茶屋）
経営トップが変われば大企業でも変われる
ツムラ 2012.6会長
夕張市支援に貢献
